Global Frontline～グローバルな舞台でチャレンジする人たち～

　土曜日の夕方、都内のあるビルに続々と人が集まってきた。館内の広い講堂にはぎっしりと机が並び、それぞれの机の周りに、およそ200人の人々が６人くらいずつのグループに分かれて、椅子と椅子がぶつかりそうになりながら着席している。プログラムが始まる前から、会場は熱気でいっぱいだ。
　これから始まるのは、月に一度開催される、若手ビジネスパーソン向けの勉強会。内容はきわめてハイレベルで中身が濃い。
　約２時間のプログラムは、すべて英語で行われる。ビジネス、公共政策、異文化コミュニケーションを中心に、毎回旬のテーマを設定し、第一線の専門家がプレゼンテーションをするのだが、その後、全体討論やグループディスカッションを通して、参加者全員が英語で議論に加わる。
　勉強会を運営しているのは、国際プロフェッショナルのネットワーク「Vital Japan」。代表の小田康之さんは、現役の企業経営者でもある。若いころから国際社会に身を投じ活動してきたなかで、日本の将来を牽引するグローバル人材育成の必要性を痛感し、15年前にVital Japanを立ち上げた。

　「私は高校時代に１年間、オハイオ州の高校に留学した経験があります。1987年のことでしたが、当時の日本は強い経済力に支えられ、世界のなかで存在感を発揮していました。ところがその後、日本経済は長い低迷の時代に入り、日本は国際社会での輝きも失ってしまいました。
　日本は、このまま世界から忘れ去られ、存在感のない国になってしまうのだろうか？どうすれば日本のプレゼンスを取り戻せるのだろう？
　行きついた答えが、日本の企業が変われば、日本全体も変わるということでした」

　そのためには、企業で働く20代、30代の若手が、もっと力を発揮できるようになる必要がある。マーケティングでもファイナンスでも何でもいい、彼らがそれぞれの専門分野で本物の「プロフェッショナル」になれば、その力が日本企業の変革のエンジンになると小田さんは思ったのだ。

　「さらに日本全体に目を向けると、公共政策の分野にもパワフルな人材が必要です。そこでビジネスと公共政策を二本柱とする勉強会を開き、意識の高い若手プロフェッショナルのネットワークをつくろうと思い立ちました」

　Vital Japanが目指すのは、文字どおり日本をリバイタライズ（活性化）すること。初めから営利は考えなかったという。
　勉強会は、世界で通用する英語で行うことにした。英語で普通に議論できるようになること自体が、国際社会で活躍する第一歩でもあるからだ。勉強会で十分な収穫が得られるよう、英検１級あるいはTOEIC Listening & Reading Testで900点程度の英語力を、参加の要件としている。
　こうして2002年に始まったVital Japanの活動は、すでに150回を数える。参加者の８割が、20代から40代の前半。職業も、会社員、経営者、医師、弁護士、会計士、教員、学生、国会議員、官公庁職員、コンサルタント、会議通訳者、翻訳者、メディア関係者と幅広い。日本人に加え、アメリカ、ヨーロッパ、アジアなど、外国人の参加者も増えているという。